Formål: At klæde nye eller kommende ledere på med de nødvendige færdigheder, mindset og praktiske værktøjer til at træde trygt og professionelt ind i lederrollen.
Deltagerens udbytte
- Forstå og navigér i lederrollen med selvtillid og integritet.
- Lær at lede tidligere kolleger og skabe autoritet uden at miste relationen.
- Udvikl din egen ledelsesstil med afsæt i styrker og personlighed.
- Træn kommunikation, konflikthåndtering og præstationsledelse.
- Få en konkret handlingsplan, du kan tage med og anvende direkte i hverdagen.
Virksomhedens udbytte
- En ny leder, der hurtigt agerer og tager ansvar med et klart formål og tydelig adfærd.
- Bedre ledelse af teams og enkeltpersoner, hvilket fremmer trivsel og produktivitet.
- Højere fastholdelse og engagement blandt medarbejdere.
- Reduceret risiko for rollekonflikter og uproduktiv adfærd i ledelsesovergangen.
- Øget organisatorisk kapacitet og robusthed.
Indhold (fordelt på 5 dage)
Dag 1 – Fundament og rolleforståelse
- Fra kollega til leder – det mentale og relationelle skifte
- Forventningsafstemning: opad, nedad og til siden
- Hvad er god ledelse i praksis? Introduktion til moderne ledelsesprincipper
Dag 2 – Personlig ledelsesstil og selvindsigt
- Personprofil (fx DiSC eller Insights Light) – forstå dine styrker og faldgruber
- Hvordan din stil påvirker andre – refleksion og feedback
- Autenticitet og troværdighed som leder
Dag 3 – Kommunikation og gennemslagskraft
- Kommunikation som lederværktøj: lyt, forstå og respondér effektivt
- Assertivitet vs. aggression – hvordan du sætter retning uden at skabe modstand
- Feedback og anerkendelse – den svære samtale gjort enkel
Dag 4 – Ledelse i praksis
- Motivation og trivsel i hverdagen
- Konflikthåndtering og vanskelige situationer
- Ledelse af forskellighed – forstå og led forskellige typer medarbejdere
Dag 5 – Implementering og handlingsplan
- Ledelsesmæssig handlekraft: beslutninger, prioriteringer og opfølgning
- Udarbejdelse af egen ledelsesplan
- Træning, feedback og sparring i grupper – så planen forankres i adfærd
Varighed
Kurset strækker sig over 5 hele kursusdage, typisk fordelt over 5 uger eller tilpasses virksomhedens behov.
- Kurset kan opdeles i moduler, hvor virksomheden selv vælger tempo og pauser mellem dagene – fx med 1-3 ugers mellemrum for at sikre refleksion og anvendelse i praksis.
- Det kan desuden kombineres med opfølgende sparring eller coaching for yderligere forankring.