Den erfarne leder (5 ECTS)

Formål

At give erfarne ledere et strategisk, adfærdsmæssigt og menneskeligt kompetenceløft, der sikrer langtidsholdbar ledelseseffekt – med fokus på personlig gennemslagskraft, relationel intelligens og organisatorisk værdiskabelse.

Deltagerens udbytte

• Fornyet perspektiv på egen lederrolle og strategisk handlekraft.
• Skarpere kommunikation, tydeligere retning og større indflydelse i organisationen.
• Evne til at lede ledere eller komplekse teams med forskellighed og autonomi.
• Værktøjer til at håndtere pres, balancere performance og trivsel – og være rollemodel for bæredygtig ledelse.
• Sparring med ligesindede ledere, som giver nye perspektiver og refleksion.

Virksomhedens udbytte

• Ledelsesniveauet løftes fra operationelt til strategisk og situationsbestemt.
• Øget medarbejderfastholdelse gennem bedre lederskab og relationer.
• Skærpet beslutningskraft og større ejerskab hos den erfarne leder.
• Forbedret evne til at lede forandringer, performance og kulturudvikling.
• Øget alignment mellem ledelsesadfærd og virksomhedens strategiske mål.

Indhold (fordelt på 5 dage)

Dag 1 – Strategisk ledelse og lederens nye rolle

• Hvad betyder det at være en moden, professionel leder i dag?
• Strategisk tænkning og organisatorisk forståelse
• Rollen som kulturbærer, forandringsleder og værdiskaber

Dag 2 – Personlig gennemslagskraft og ledelsesstil

• Selvindsigt og lederidentitet (med personlighedsprofil og feedback)
• Autenticitet og mod som ledelsesværdi
• Gennemslagskraft i både krise og hverdag – balance mellem beslutning og dialog

Dag 3 – Kommunikation på toplederniveau

• Den strategiske samtale: ledelse gennem dialog, ikke detaljer
• Coaching, feedback og involvering på tværs
• Kommunikation i modstand og konflikt – at stå fast med empati

Dag 4 – High Performance og robusthed

• Ledelse af performance uden at brænde ud – din rolle som balancerende kraft
• Motivation i højtydende miljøer – forskellighed og forventningsledelse
• Håndtering af pres og tvivl: mental robusthed i komplekse situationer

Dag 5 – Ledelse af ledere og forankring af læring

• At lede andre ledere: tillid, empowerment og opfølgning
• Feedback på egen ledelsespraksis og 360°-sparring
• Din fremtidige lederagenda – udvikling af personlig ledelsesplan

Varighed

• Kurset varer 5 dage
• Forløbet kan struktureres som modulforløb, hvor virksomheden vælger interval mellem dagene – fx 1–3 uger mellem moduler for maksimal refleksion og forankring.
• Mulighed for tilvalg af 1:1 coaching eller intern ledersparring mellem modulerne.

Metode

Erfarne ledere lærer bedst gennem refleksion, sparring og praksisnær læring. Derfor er metoden en blanding af:

• Teoretiske oplæg koblet direkte til hverdagsledelse
• Casearbejde og gruppeøvelser
• 360° feedback, peer review og adfærdsbaseret træning
• Individuelle refleksioner og en konkret, personlig ledelsesplan