Lederaspiranten – Den nye leder (5 ECTS)

Formål

At klæde nye eller kommende ledere på med de nødvendige færdigheder, mindset og praktiske værktøjer til at træde trygt og professionelt ind i lederrollen.

Deltagerens udbytte
• Forstå og navigér i lederrollen med selvtillid og integritet.
• Lær at lede tidligere kolleger og skabe autoritet uden at miste relationen.
• Udvikl din egen ledelsesstil med afsæt i styrker og personlighed.
• Træn kommunikation, konflikthåndtering og præstationsledelse.
• Få en konkret handlingsplan, du kan tage med og anvende direkte i hverdagen.

Virksomhedens udbytte
• En ny leder, der hurtigt agerer og tager ansvar med et klart formål og tydelig adfærd.
• Bedre ledelse af teams og enkeltpersoner, hvilket fremmer trivsel og produktivitet.
• Højere fastholdelse og engagement blandt medarbejdere.
• Reduceret risiko for rollekonflikter og uproduktiv adfærd i ledelsesovergangen.
• Øget organisatorisk kapacitet og robusthed.

Indhold (fordelt på 5 dage)
Dag 1 – Fundament og rolleforståelse
• Fra kollega til leder – det mentale og relationelle skifte
• Forventningsafstemning: opad, nedad og til siden
• Hvad er god ledelse i praksis? Introduktion til moderne ledelsesprincipper

Dag 2 – Personlig ledelsesstil og selvindsigt
• Personprofil (fx DiSC eller Insights Light) – forstå dine styrker og faldgruber
• Hvordan din stil påvirker andre – refleksion og feedback
• Autenticitet og troværdighed som leder

Dag 3 – Kommunikation og gennemslagskraft
• Kommunikation som lederværktøj: lyt, forstå og respondér effektivt
• Assertivitet vs. aggression – hvordan du sætter retning uden at skabe modstand
• Feedback og anerkendelse – den svære samtale gjort enkel

Dag 4 – Ledelse i praksis
• Motivation og trivsel i hverdagen
• Konflikthåndtering og vanskelige situationer
• Ledelse af forskellighed – forstå og led forskellige typer medarbejdere

Dag 5 – Implementering og handlingsplan
• Ledelsesmæssig handlekraft: beslutninger, prioriteringer og opfølgning
• Udarbejdelse af egen ledelsesplan
• Træning, feedback og sparring i grupper – så planen forankres i adfærd

Varighed
Kurset strækker sig over 5 hele kursusdage, typisk fordelt over 5 uger eller tilpasses virksomhedens behov.
• Kurset kan opdeles i moduler, hvor virksomheden selv vælger tempo og pauser mellem dagene – fx med 1-3 ugers mellemrum for at sikre refleksion og anvendelse i praksis.
• Det kan desuden kombineres med opfølgende sparring eller coaching for yderligere forankring.